Dê a um fluxo de trabalho de IA uma tarefa útil

Um primeiro fluxo de trabalho de IA útil pode ter uma tarefa reconhecível: transformar um briefing aprovado e um pacote de fontes num rascunho para o CMS que um editor possa rever. A tarefa tem uma entrada, um resultado pretendido e uma pessoa que decide o que acontece a seguir. Esses limites dão a um piloto focado algo concreto para avaliar.

Comece por descrever a tarefa como funciona hoje. Identifique quem prepara o material, quem o revê e quais os sistemas envolvidos. Acordar uma linha de base para a qualidade do output, esforço humano, exceções e custo operacional. O objetivo é tomar a próxima decisão com evidências relevantes para o negócio e para as pessoas que realizam o trabalho.

Depois, defina as ações permitidas ao agente. Preparar texto, guardar um rascunho e publicar conteúdo são ações diferentes e necessitam de um âmbito explícito. Dê ao fluxo de trabalho as entradas e o acesso ao sistema adequados para a sua tarefa acordada. Nomeie o revisor responsável e decida como serão tratados outputs incompletos, incertos ou inadequados antes de o piloto começar.

Reveja o resultado face ao briefing e ao material de origem. Um rascunho útil deve tornar claras para o revisor as suas fontes e quaisquer pontos que necessitem de atenção. A assistência de IA pode apoiar a preparação e a verificação; a decisão de publicação permanece com o processo editorial acordado. Registe as correções e exceções para que a avaliação inclua o trabalho que as pessoas ainda precisam de fazer.

O nosso AI Editorial Desk combina análise de fontes e redação de artigos com atribuição, rótulos de IA e controlos editoriais configuráveis. Está a funcionar para publicações ao vivo; a integração com o website Devmojos está planeada. Oferece um exemplo relevante para discutir ao explorar uma tarefa editorial; o âmbito e o acesso para o fluxo de trabalho de um cliente ainda têm de ser acordados.

Use o trabalho revisto durante o piloto para identificar uma próxima mudança útil. Acordar quaisquer novas ações, sistemas ou passos de publicação antes de estender o fluxo de trabalho, depois compare o resultado com o ponto de partida. As evidências ajudam a decidir se deve parar, adaptar ou estender.

Traga uma tarefa, as pessoas responsáveis por ela e uma descrição do processo atual. Podemos explorar as entradas, pontos de revisão e evidências que um piloto focado necessitaria. A operação contínua, monitorização e melhoria são definidas separadamente quando houver razão para avançar.